Governance in de zorg treedt in een nieuwe fase en dat stelt andere eisen aan de governance. Wat ooit begon met governance-codes, nu gaat het om waardengericht toezicht en om governance
van netwerken.
Theo Schraven heeft als auteur van dit boek aan de wieg gestaan van de governance in de zorg. Hij beschrijft de ontwikkeling die de zorg doorgemaakt heeft: van inrichting naar inspiratie.
Naar zijn mening moet het in de governance meer gaan om bezieling en bewaking dan over command and control. Bij bewaking gaat het dan (voor de raad van toezicht) om het behoeden en
beschermen (‘waken’) van verschuivende kernwaarden in de zorg. Thema’s die aan de orde komen zijn: evaluatie van toezicht,
groepsdynamische processen, beoordeling van raad van bestuur, one-tier en two-tier-board in de zorg en governance van het medischspecialistische bedrijf. Het is nuttig voor raad van
bestuur en raad van toezicht van zorgorganisaties om te reflecteren over hun governance. Het begint immers met verbetering in de eigen boardroom. Ook worden praktische handvatten gegeven.
Theo Schraven is governance-adviseur in de zorg en deelt zijn inzichten op basis van zijn adviespraktijk, onderzoek en theorie.
